|
|
Бесплатная аналитика
БИЗНЕС-ПЛАН Производство ткани из льна (артикул: 23938 04162)
| Дата выхода отчета: |
3 Июля 2015 |
| География исследования: |
Россия |
| Период исследования: |
актуализация по запросу |
| Количество страниц: |
|
| Язык отчета: |
Русский |
| Способ предоставления: |
электронный |
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Другие бизнес-планы по теме
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Бизнес-план Производство влажных салфеток
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту организации производства влажных салфеток:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой к выпуску продукции (влажные салфетки)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка влажных салфеток
3.2. Основные тенденции на рынке
3.2.1. Динамика цен
3.2.2. Динамика объемов производства
3.2.3. Динамика объемов реализации
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Схема взаимодействия с контрагентами
5.4. План-график работ по проекту
5.5. Источники, формы и условия финансирования
…
-
БИЗНЕС-ПЛАН ТРИКОТАЖНАЯ ФАБРИКА ПО ВЫПУСКУ ГОЛОВНЫХ УБОРОВ
Предлагаем Вам услуги по разработке технико-экономического обоснования трикотажной фабрики по выпуску головных уборов.
Цель работы:
• Получение финансирования на развитие бизнеса
Исследуемые виды продукции: • Трикотажные головные уборы
География: РФ
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей:
В качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
Для представления проекта в кредитные учреждения, в частности в ВТБ.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки ТЭО.
-
Бизнес план: Открытие предприятия производства ПНД труб
I КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
II РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
III ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Функциональное назначение товара/услуг
Виды товаров/услуг
Требования к контролю качества
Политика в области качества
Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
Патентно-лицензионная защита товара/услуг
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
Стоимость товаров/услуг, принятая концепция ценообразования
IV АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
Анализ ситуации в стране Анализ ситуации в регионе
V АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке Конечные потребители
Сегментация потребителей по их потребностям
Оценка сегментов потребителей
Сезонность услуг
Выбор и обоснование целевого сегмента
Потребительские предпочтения целевого сегмента потребителей
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Выбор и обоснование уникального достоинства услуги
VI МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Описание Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика.
Обоснование цены на продукцию
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта
Концепция рекламы и PR.
Программа по организации рекламы
VII ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
Цены на…
|
✖
( ) , , : , , , E-mail,
. , , , .
;
.
1. ,
1.1. :
1.1.1. , , .
( ) . .
1.1.2 , , IP - , cookie,
( , ), , .
1.2. . , ,
, . , .
1.3. , , .
, , , .
2.
2.1. , ( ).
2.2.
:
2.2.1.
2.2.2. ;
2.2.3. , , , , , ;
2.2.4. , , ;
2.2.5. ;
2.2.6. .
3.
3.1. .
3.2. , .
, .
3.3. :
3.3.1. ;
3.3.2. ;
3.3.3. ;
3.3.4. ( ),
;
3.3.5. , .
3.4. .
4.
4.1. (, ) , .
5. ,
, , , , , ,
.
6. .
6.1. . .
, .
6.2. , , .
