Умею продвигать бизнес. Ищу партнера в интересной нише.

[shel2be]

Приветствую!

Имею большой опыт продвижения бизнеса, как в конкурентных, так и в нишевых тематиках.

Есть время и деньги для освоения новых рынков. Ищу партнера с перспективным бизнесом или интересными идеями. Я готов забрать на себя весь маркетинг и продвижение. Отдел продаж у вас уже должен быть выстроен, хотя бы минимально.

В первую очередь интересны:
- бизнесы с средними чеками от 50тр (1000$), маржинальность - от 30%, желательно без привязки к рынку конкретного региона
- бизнесы с возможностью выхода на ЕС и США (конкурентноспособные)
- готовые мобильные приложения или игры, с вашим участием в бюджете на IN-APP продвижение (ASO готов забрать на себя полностью)

Не интересны:
- бизнесы без отдела продаж
- инвестиции в инновации
- изобретения, ноу-хау
- предложения франшизы
- тендеры/госзакупки/банкротства
- крипта/форекс/бинарка/проп-трейдинг
- гипотезы
- законченные на 99% мобильные приложения и игры

Готов к детальному общению по интересным предложениям.

[ufimtseva.o.a]

Добрый день! Напишите вашу почту или напишите мне ufimtseva.o.a@gmail.com

[Besednikov]

Привет, есть идея мощная и глобальная. сайт готов, ПО готово. Есть юрлицо. Нужна раскрутка. После России и СНГ план выхода на Европу. Вот сайт: https://www.bergoclub.com/
Пиши на bergo@list.ru.

[Илья64]

оптовые продажи .
Luksaropt@bk.ru

[АлександрБорисович]

)))

[Андрей122]

Тема называется "анализ и оптимизация транспортной логистики и закупок для различных бизнесов".

Подробно о том что нужно от вас и как готов платить.
Анализ и оптимизация транспортной логистики бизнеса для грузовладельцев – перспективное направление развития открытое нами в 2008г.
Потенциальный Клиент под анализ и оптимизацию - это собственник или первый руководитель бизнеса, который платит за транспортную логистику своего бизнеса не менее 1 млн. рублей в месяц. Ключевое слово «платит», т.е. это не транспортно-логистичекая компания. Клиент не массовый, штучный. Номенклатура нашего товара сводится к одному наименованию - «новая бизнес модель построения транспортной логистики вашего бизнеса». Краткое описание «товара» есть в приложении к этому письму. Оба предложения сознательно составлены так чтобы дать необходимый минимум для того чтобы заинтересовать клиента. Но, при этом, мы должны исключить возможные иллюзии того, что он (клиент) сможет справиться с задачей своими силами, без нашей помощи. Для этого, как минимум, у него должна быть система управления логистикой подобная нашей.

Основная сложность поиска и привлечения нашего Клиента заключается в том, что решение о реорганизации транспортной логистики бизнеса принимается исключительно первым руководителем или собственником, до которого, как правило, крайне сложно добраться. Попытка вести содержательные переговоры с представителями более низких уровней в руководстве предприятия обычно приводит к отрицательному результату. Руководитель службы логистики, к которому попадает наше предложение, если заносить его через секретаря, при его рассмотрении вполне объективно попадает в ситуацию конфликта интересов:
- он убеждён в том, что его служба уже работает нормально - мы предлагаем её перестроить;
- он сразу видит попытку урезать бюджет его службы, который он с отстоял перед директором - мы можем его снизить;
- и только потом, с вашей помощью, он разглядит новые уникальные возможности для предприятия и для себя лично.
Основные вопросы которые возникают при общении с логистами рассмотрены в приложении.

Задача продать наш "товар" легко решается, если в вашей телефонной книжке есть пара прямых номеров директоров крупных предприятий, которых вам не придётся убеждать в том, что вас (нас) нужно внимательно выслушать. Если таких телефонов нет, вам придётся очень серьёзно потрудиться на пути переубеждения руководителя службы транспортной логистики.
Ваша задача - найти возможность ведения переговоров с потенциальным клиентом, провести все предварительные переговоры и организовать встречу в составе:
- руководитель или собственник бизнеса,
- Ваш покорный слуга,
- Вы,
- руководитель службы транспортной логистики, которого, как правило, приглашает руководитель или собственник. Для нас его присутствие тоже очень желательно, это позволяет сразу ответить на все вопросы, не оставляя возможности отложить принятие решения «на потом».

Предмет переговоров – краткая презентация наших возможностей и знакомство с организацией службы логистики Клиента.

Если по результатам переговоров принимается решение о реорганизации и заключается договор, то следующей Вашей задачей будет, сбор с различных служб клиента (отдел логистики, бухгалтерия, склад, сбыт, снабжение и т.д.) всей финансовой и учётной информации, необходимой для проведения анализа текущего состояния дел. Какой именно информации, я своевременно уточню.

Если по результатам переговоров клиент не готов сразу принять предлагаемую нами бизнес модель организации транспортной логистики, но становиться нашим клиентом в части доставки его грузов, вы начинаете получать свою долю с каждой заявки на доставку груза от этого клиента.
Если считаете что задачка такого уровня Вам по силам, то я готов обсудить условия, форму и сумму Вашего вознаграждения. Для этого необходимо связаться со мной в скайпе.Смогу не только подробно рассказать, но и показать о чём идёт речь.

В заключении о самом вкусном. Ваш доход это ____% от той суммы которую заплатит Клиент за наши услуги. Для первого вашего клиента эту цифру вы определите самостоятельно. Я подправлю её для следующих договоров с вашим участием, если сочту что правка необходима, конечно в режиме согласования с вами.

Последнее важное замечание. Без бумаг мы не работаем. Наше сотрудничество начнётся с Договора между нами. Форму договора обсудим в разговоре.

С уважением, Андрей Николаевич.
+79232407525

Мой логин в скайпе: live:eds_389 или eds@spz.su
Смогу не только рассазать, но и показать о чем идёт речь.
Готов к разговору в рабочие дни c 06 до 16 по МСК. Если не смогу сразу ответить, постучу сразу, как только освобожусь.

[svks]

Есть такой бизнес нужно развить.
Напишите свои контакты обсудим d88s@mail.ru