Ищу проекты для участия в роли биздева (менеджер по развитию, разработке бизнеса)

[Павел Емельянов]

С каким запросами ко мне обращались:
+ Решить проблему с наймом и делегирование (а для этого прописать экономику)
+ Сделать запуск нового проекта на базе основного бизнес-направления
+ Провести грамотный запуск после Beta, вывести продукт на стабильный этап
+ Продажи и развитие бизнеса
+ Привлечь людей в имеющийся продукт
+ Найти респондентов для кастдева и провести интервью перед разработкой продукта
+ Создать воронки для онбординга и продаж
+ Масштабироваться, перейти на следующий уровень, разобраться почему растем ниже плана
+ Найти Product-market fit


Актуально для:
+ компаний запускающих, развивающих новые направления
+ компаний деятельность которых перестала быть жизнеспособной и требует перестройки
+ стартапов осваивающих рынок

Отвечаю за разработку ключевого бизнес-процесса - постановку и проверку гипотез роста, поиск рабочих связок, выстраивание последовательности операций, приносящих бизнесу деньги.

Сюда входит :

1. Маркетинг: исследование рынка, конкурентов, выявление целевой аудитории, проведение интервью, выявление потребностей, позиционирование, выстраивание обмена смыслами между рынком и продуктовой командой, лидогенерация.

2. Простраивание продаж: начиная с квалификации лидов для понимания кто наш клиент и кто не наш, понимания как донести ценность, простройка воронки продаж и скриптов, то есть что делать, чтобы легче передвигать клиентов на следующий этап воронки. На первых шагах сам активно участвую в процессах продаж.

3. Взаимодействие с продуктовой командой для выявления сильных сторон и их адаптации под потребности рынка.

4. Привлечение необходимых для решения задач - экспертов, подрядчиков, сотрудников, партнеров.

5. Финансы: создание бизнес-модели в цифрах, управление сходимостью экономики, привлечение ресурсов.


Универсальный бизнес-боец, способный говорить на языке ключевых отделов бизнеса (чуть-чуть маркетолог, чуть-чуть продажник, чуть-чуть менеджер проектов, чуть-чуть финансист) реализующий производственно-предпринимательскую функцию (кто знаком с методологией менеджмента Адизеса - PaEi код) с целью:

1. Воплотить идею в готовый продукт, который будет удовлетворять потребности клиентов.
2. Создать такое видение компании, которое сделает её успешной (самоокупаемой и приносящей прибыль) в долгосрочной перспективе.


Мои кейсы:

ИТ-компания разработчик task manager/helpdesk/CRM. Реализовал проект рефакторинга и вывел компанию на окупаемость через 1 год. За 5 лет продуктом стало пользоваться более 100 крупных компаний РФ, более 10 известных банков.

Агентство по заказной разработке VR/AR решений для бизнеса. Запустил с нуля и вывел на самоокупаемость за 6 месяцев.

Брачное агентство. Запустил с нуля и вывел на окупаемость в рамках развития стартапа "сервис знакомств на базе астрологии". Привлек 1-ый раунд инвестиций для разработки продукта.

Трансферная компания. С нуля выстроил новое направление по работе с турагентами.


В качестве первого шага - сделаю 30 минутный аудит текущего состояния вашего проекта и предложу гипотезы роста, которые вы сможете проверить самостоятельно или с моей помощью. Пишите в ЛС https://t.me/absoluteloggy