Как не упасть в кризис, а подняться

[Esto]

События, связанные с кризисом, зависят от общего с ними согласия. Когда все скажут, что кризис наступил, он и наступит. Люди будут снимать деньги и грохнут банки. Начнут сметать товары с прилавков и сделают дефицит. Конечно, за этим стоит также личный интерес создателей этой игры, тех, кто сейчас на этом кризисе зарабатывает - деньги, очки, власть. Они подтолкнули ситуацию в нужном направлении максимум процентов на пятнадцать,и процентов пять здесь-волновая"природа вещей ", а все остальное сделали обыватели.Это те кто не так давно сметал все с прилавков, в этом году не глядя брал кредиты,залезая в долговую яму,а также те,кто сейчас ищет-куда бы ему деть,как сохранить деньги,которыми он не может управлять(а управлять ими не могут все те ,кто их сейчас так или иначе теряет или учитывает это как"неизбежные потери" в своем планировании).
Для того, чтобы управлять ситуацией, Вы должны видеть ее снаружи.
Для того, кто способен видеть и понимать, смотреть и учиться...
Есть мудрость саентологии, позволяющая управлять любыми состояниями.
Проходя саентологические курсы,получая процессинг у вас есть возможность посмотреть на свое дело с новой точки зрения, в новую единицу времени и в дальнейшем управлять своими делами еще более эффективно.
olga-pev@yandex.ru

[PartnerSearch]

если не будет краткого экскурса не менее 2000 символов, что это за муть такая, то тему удалю, автора в бан :evil:

[Надежда Франк]

Разработчик системы: «Бизнес-эффективность»
Опыт работы:
Казахстан. Компания ТОО «Центр РОСТА»
Самостоятельная работа для формирования позиций компании от кадрового делопроизводства до занимающей региональное значение структуры; компании, одной из крупнейших в своем регионе. Составляющую политически грамотную, конкурентоспособную, значимую на целевом рынке единицу. Что позволило ей:
- Получить аккредитацию во многих кредитных институтах Казахстана
- Выстроить крепкие партнерские отношения с рядом компаний РФ.
- Вести профессиональную предпринимательскую деятельность, исходя из регулярной, проводимой экспертами комплексной оценки формирующих преимущественно ценовую политику секторов производства, экономики и.т.д.
Полномочия исполняемые в рамках данной компании в должности заместителя генерального директора.
• Ведущего менеджера по кадрам:
- проработка основополагающих должностных положений
- формирование базы по документообороту компании, соблюдению кадровой политики, фонду оплаты труда
- составление документации, регламентирующей обязательные мероприятия по формированию руководителем основополагающих отношений для создания профессиональной деятельности.
• Руководителя отдела по аналитической деятельности.
- оценочный анализ секторов, являющихся регулирующими и контролирующими ценовую политику.
Новосибирск.
Деятельность в должности заместителя директора по управлению персоналом.
- Формирование кадровой стратегии, позволяющей качественно оценить соответствие персонала исполняемым должностным полномочиям
- Планирование процессов развития (увеличения численности) по отделу персонала
- Разработка инновационных проектов, направленных на повышение рейтинга и статуса компании до регионально значимых
Применяемая Кадровая политика не только занимает первое место в формировании выбранного направления развития компании (предприятия), а является гарантом эффективного профессионального развития всей коммерческой деятельности
Что позволило
Рассчитанный на время 1 год стратегический план по увеличению количества кадровых работников реализовать за время 5 месяцев.

Приглашаю к обсуждению, сотрудничеству.
E-mail: biznec-effekt@mail.ru

[Ивойлова А.]

Мое итервью про кризис

http://www.severinfo.ru/news/23947