Детский магазин - нужен партнер

[Александр Старт]

Концепция бизнеса – сети детских магазинов.

Основная информация о создаваемом бизнесе:
Бизнес представляет собой несколько магазинов площадью около 100 метров каждый , расположенных вблизи торговых центров, в самих торговых центрах или на торговых улицах, как в местах концентрации целевого покупательского трафика. Все магазины имеют единую торговую марку, оформлены в едином стиле и торгуют одним и тем же ассортиментом, поставляемым центральной компанией.
Обязательно имеется интернет-магазин, т.к. это позволит охватить сегмент покупателей, принципиально покупающих исключительно через интернет (последние 2 года эта ниша очень активно растёт).
Возможна и оптовая торговля, но не на начальном этапе, т.к. это требует значительных оборотных средств для поддержания товарных запасов, в то время как поначалу разумнее направить эти средства на развитие розничной сети.
Магазины располагаются как в Москве и в городах Центральной России (не далее 1.000-1.200 км от Москвы). Коллекции одежды будут заказываться у европейских и азиатских производителей. Самостоятельно разрабатываться коллекция не будет, будет покупаться готовая, разработанная производителем или скопированная им у ведущих мировых брендов детской одежды. Далее возможен заказ у российских производителей, но не коллекций, а размещение заказа на пошив определённых моделей для сокращения логистического плеча.
Цели:
• на первом этапе - получение дохода от розничной продажи одежды и аксессуаров для детей в сети фирменных магазинов
• далее - получение дохода также и от франчайзинга и оптовой торговли
• следующий этап - либо полная продажа бизнеса, либо продажа части доли стратегическому инвестору.
Наши ближайшие задачи:
1. Создание бизнес-плана по организации сначала одного, а в дальнейшем и сети детских магазинов.
2. Разработка подробной концепции детского магазина (в т.ч. аудитория, конкуренты, оформление и т.п.) и др.
3. Выбор поставщиков и заказ коллекций одежды.
4. Открытие первого магазина и отработка бизнес-модели.
Далее, на основе отработанной модели, основные задачи – открытие новых точек и создание системно управляемой компании.
Варианты партнёрства:
1. Равноценное партнерство, когда оба партнера вносят равноценные доли денежными средствами. Предполагается, что партнер отлично разбирается в специфике бизнеса или же обладает достаточными компетенциями для успешной реализации проекта. В этом случае акционеры не только участвуют в проекте в качестве финансовых доноров, но и берут на себя ряд работ по осуществлению операционной деятельности.
2. Партнер не обладает достаточным капиталом для участия в проекте по варианту №1. Но обладает продолжительным и результативным опытом в подобных проектах на руководящих должностях (предпочтение сегмент управление продажами и закупками напрямую у иностранных компаний). Доля партнера в этом случае может быть определена в 25-40 %, в зависимости от размера его материального взноса. При этом ведение операционной деятельности возлагается на младшего партнёра, обладающего необходимыми компетенциям

[elenan]

Интересно, хотелось бы пообщаться по подробнее eanal14@rambler.ru

[александр07]

Александр, ваш бизнес выглядит очень привлекательным. Пообщаемся более конкретно по адресу alexs988@yandex.ru

[Feedback]

Не лучше ли похоронный бизнес? :idea:

[Feedback]

В том смысле, что рождаемость падает, а смертность-то - растёёёёёт =)))

[Александр Старт]

Всем хорошего дня !
Спасибо за отклики , с помощью поиска удалось уточнить параметры проекта , познакомиться с интересными людьми , даже с теми , с кем сталкивался несколько лет назад ! В настоящее время прекращаю поиск партнера...
Уверен , что каждый из нас сможет найти партнера и осуществить бизнес своей мечты !